11가지 리더십의 핵심과 5단계 리더십

11가지 리더십의 핵심과 5단계 리더십

- 『The Eleven Keys to Leadership』 by Dayle M. Smith중에서-

Smith는 리더에게 필요한 리더십 11가지를 제시하면서, 이들 스킬은 타고나는 것이 아니라 학습을 통하여 연마할 수 있다고 한다.

1. 비전 제시 및 실천 (statements & actions)

- 리더는 조직이 현재 직면해 있는 도전 과제 이상을 내다보고, 조직의 미래 모습을 정확히 제시할 수 있어야 한다.

2. 동기를 유발할 수 있는 목표설정(goal-setting & motivation)

- 리더는 비전을 비전 달성에 필요한 목표와 이를 위해 조직이 수행할 수 있는 실제적인 조치로 변환시키는 역할을 수행한다.

3. 신뢰구축(conceptual architecture & prophecy)

- 리더는 추종자들에게 그들이 원하는 바라면 무엇이든지 될 수 있다는 확신을 심어준다.

4. 올바른 팀 구성(teamwork & personnel structure)

- 리더는 각 팀 구성원의 개성과 스킬에 의해 창출되는 시너지 효과를 최대한 활용할 수 있는 팀을 구성 및 관리해야 한다.

5. 효율적인 네트웍 구성(networks & representation)

- 리더는 조직 전체에 가치를 부가 시킬 수 있는 네트워크를 구성하거나 이에 참여해야 한다.

6. 구성원들에게 문제해결을 위한 의사결정권한 부여

(problem definition / solution & decision-making)

- 리더는 중요한 문제를 선별하여 그에 대한 조치를 수행하며, 반대로 중요하지 않은 문제를 무시함으로써 조직 내 영향력을 행사한다.

7. 책임과 권한의 위임(delegation & work descriptions, & conflict management)

- 유능한 리더는 중요한 책임 권한을 위임하고, 업무를 세분화하여 자세히 기술하며, 갈등을 해소함으로써 자신의 영향력을 극대화한다.

8. 합당한 인센티브 제공을 통한 성과인정(recognition & reward incentives)

- 리더는 조직의 가치를 증대 시킨 성과를 이루어낸 구성원 및 팀을 칭찬하고 그에 합당한 보상을 제공해야 한다.

9. 유형의 지원(support)

- 리더는 조직 자원의 일부를 구성원의 업무 활동을 지원하는 데 할애해야 한다.

10. 효과적인 정보채널 구성 및 모니터링(communication design & monitoring)

- 리더는 기업의 나아갈 방향 및 성과에 맞는 정보 채널을 설계 및 관리해야 하며, 이러한 채널을 통해 정보가 이동할 수 있도록 해야 한다.

11. 스승과 조언자로서의 역할(informing, consulting, & mentoring)

- 유능한 리더는 모든 조직 레벨의 구성원들에게 자신의 경력 관리에 필요한 스킬을 연마하도록 용기를 북돋아준다.

반면, 리더십의 세계적 거장인 존 맥스웰 박사는 ‘5단계의 리더십’을 제시한 바 있다.

1) 1단계 : Position(지위)의 리더십

- 사람들은 권한 때문에 당신을 따른다.

즉 어쩔 수 없어서 따르는 것이다.

2) 2단계 : Permission(허용)의 리더십

- 사람들은 당신과의 관계 때문에 따른다.

즉 원하기 때문에 따르는 것이다. 관계는 리더십의 토대다.

3) 3단계 : Production(성과)의 리더십

- 사람들은 당신이 조직을 위해서 한 성과와 능력을 따른다.

즉 당신이 성공자라는 인식 때문에 따르는 것이다.

4) 4단계 : People(인재양성)의 리더십

- 사람들은 당신이 그들을 성장시켰기 때문에 따른다.

당신이 리더를 양성하려 하기 때문에, 조직과 구성원들의 지속적인 성장이 가능하다.

5) 5단계 : Personhood(성품)의 리더십

- 리더십의 최종 단계다.

- 사람들은 당신의 성품(인간성) 때문에 당신을 존경한다.

- 당신은 자발적인 헌신과 열정을 이끌어내는 존경받는 리더이며,

- 조직을 초월해 타인들에게 긍정적인 영향력을 주는 리더다